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大唐电信:全面实践?#24179;?#20114;联网+”战略落地 积极试点探索混合所有制改革

数字经济时代的到来,以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为代表的新一代互联网技术,正在成为加速产业升级、业务创新、推动新业态以及实现经济快速增长的核心引擎。而在中国经济转型升级的关键时刻,“互联网+”已经成为重要驱动力,同时与“中国制造2025”、“大众创业 万众创新”等一起构成了中国经济发展新常态下的关键词。

随着国务院总理李克强在今年?#20132;帷?#25919;府工作报告》中正?#25945;?#20986;制定“互联网+”行动计划,“互联网+”的概念更加深入人心。如何将互联网与传统行业融合创新,构建新的价值与新的发?#32929;?#24577;,成为实践“互联网+”战略的关键。

作为国内信息通信领域的国有骨干企业,大唐电信科技股份有限公司(下称“大唐电信”)依托“芯-端-云”产业链优势,积极践行国家“互联网+”战略,坚持互联网与传统行业深度融合,创造新的价值与新的发?#32929;?#24577;;与此同?#20445;?#22312;科技要素和创新资源向企业集聚的今天,大唐电信表示将继续坚持技术创新、思维创新、产品创新、组织创新、管理创新、营销创新和文化创新,准确把握时代脉搏和政策东风,适时调整公司战略,全面深化国企改革,坚持产业发展与?#26102;?#32463;营“双?#26234;?#21160;”,勇于探索混合所有制改革,寻找新的发展引擎,为国民经济转型升级做出国家队应有的贡献。

助推行业转型:“芯-端-云”协同发展 落地“互联网+”

“互联网+”代表了一?#20013;?#30340;经济形态,其实践的重点在于如何将互联网的创新成果与传统行业深度结合,促进各行各业转型升级和业务创新。而在我国全面?#24179;?ldquo;互联网+”、以及“大众创业,万众创新”战略的大背景下,各行各业?#27982;?#20020;着业务转型升级的巨大压力。?#28304;耍?#22823;唐电信积极与各级政府部门以?#26696;?#34892;各业展开合作,?#24179;?ldquo;互联网+”应用落地部署。

目前,大唐电信已经积累了大量实践经验和成功案例,成为实践“互联网+”战略的先行者。例如,城市应用领域,大唐电信推出系列“互联网+社区”——城市运营管理解决方案,有效满足政府运营管理、信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同以及城市管理者的智能决策支?#20013;?#27714;;社区管理服务解决方案,有效解决了政府在新型城镇化建设中实现高效社区管理和创新社会治理的需求;同时推出“社区一号O2O服务平台”、居家养老云平台等“互联网+”创新应用。

“互联网+健康”领域,大唐电信推出妇幼健康O2O服务平台——妈咪100分,为备孕、怀孕、产后、育儿阶段的妈妈提供全过程一站式服务,打造线上线下紧密结合的垂直类母婴服务平台,构建一个政府、医院、病患、运营企业共赢的医疗生态系统;“互联网+教育”领域,大唐电信与教育部合作,推出“教育技术服务平台”、“摩卡课堂”和“魔咖部落”等产品,助力教育行业实现更全面的互联互通和教学模式的改革;“互联网+保险”领域,推出移动互联网保险平台——安途,打造“便捷、可靠、有趣”的一站式保险服务体验;“互联网+体育”领域,大唐电信将推出全名竞技服务平台,打造最健康、最绿色的移动电竞?#28909;?#21644;以可穿戴式智能运动设备为载体的线下运动和?#28909;?#27492;外,随着“互联网+物流”、“互联网+水务”等应用项目落地,大唐电信正将“互联网+”应用部署拓展到更多领域。

值得一提的是,针对互联网相关技术在公共服务等领域应用部署时可能产生的信息安全问题,业内人士认为,具备国?#26102;?#26223;及核心自主技术、且具备市场机制的大型互联网企业及云服务平台将会是未来国家民生大数据服务的主力平台。据大唐电信介绍,大唐电信依托央企背景?#25237;?#24180;来在行业信息化领域的技术积累和市场应用,将保证其参与“互联网+公共服务”以?#26696;?#22810;行业创新项?#24247;?#33258;主可控,确保国家民生信息化项?#24247;?#23433;全稳定可靠。

探寻增长新引擎:“双?#26234;?#21160;”战略 勇于尝试混合所有制改革

伴随“互联网+”战略的?#24179;?#20114;联网正在与更多的传统行业触碰出各种各样创新的火花。与此同?#20445;?#31185;技要素和创新资源正在向企业集聚,如何准确把握时代脉搏和政策东风、适时调整企业战略,对于企业的长远发展而言至关重要。

2015年9月,国家先后出台《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指?#23478;?#35265;》和《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,国企改革拉开序幕。在大唐电信看来,通过引入战略投资者,实现混合所有制改革,不仅有利于企业实现股权多元化,改?#21697;?#20154;治理结构,符合当前国家混合所有制改革方向;而?#20197;?#24066;场竞争充分且创新型产业实施股权多元化,引入市场化和创新基因,有利于推动相关产业的?#20013;?#21457;展;同时有利于弥补相关产业?#26102;?#37329;不足,对业务的快速发展提供良好的资金支撑;也有利于各方股东共同筹划制定员工激励方案,为企业长远发展奠定良好基础。

作为高科技国资骨干企业,大唐电信表示,将积极响应中央精神,稳步?#24179;?#22269;企改革,促进国有?#26102;?#39640;效配置、提升自主创新能力、加快转型升级、履行社会责任、充分发挥国企引领作用。实际上,作为高科技领域创新型企业,为了保障高投入、高风险的高科技业务顺利?#24179;?#22823;唐电信早已明确产业发展与?#26102;?#32463;营“双?#26234;?#21160;”的发展战略。

而在全面深化国企改革、尝试混合所有制改革方面,据大唐电信介绍,大唐电信已经?#20113;?#19979;新华瑞德、大唐智能卡两家公司进行试点。例如,作为大唐电信移动互联网创新创业孵化的核心企业,新华瑞德所处移动互联网领域,属于充分竞争的市场环?#24120;?#32780;且新华瑞德初始注册?#26102;?#36739;小,难以满足公司创新孵化业务开展的需要。本?#25991;?#24341;进外部战略投资人对新华瑞德投资,不仅将为新华瑞德带来足够的发展资金,而且也将为新华瑞德引入市场化基因,更加符合互联网产业发?#26500;?#24459;,为企业发展带来新的引擎和动力。

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